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Top 12 des traits de personnalité des ingénieurs ultra-performants


Devenir ingénieur n'a jamais été facile et chaque discipline s'accompagne de grandes compétences et s'accompagne même de grandes responsabilités. Par conséquent, pour être un ingénieur ultra-performant, vous devez avoir un ensemble spécifique de compétences générales et de traits de personnalité dont nous parlerons dans cet article.

Beaucoup aspirent à devenir ingénieurs, mais tout le monde n'a pas la bonne opportunité et a développé le courage et les traits de personnalité nécessaires pour entreprendre une telle carrière et devenir ultra-réussie. La question est de savoir que faut-il pour devenir l'un des meilleurs ingénieurs et comment peut-on atteindre ces qualités comportementales et ces traits de personnalité pour les utiliser comme avantage parmi d'autres?

La plupart d'entre nous connaissent les compétences techniques et de gestion communes qu'un ingénieur devrait acquérir. Donc, dans cet article, concentrons-nous uniquement sur les compétences liées aux personnes qui sont principalement développées tout au long de notre vie.

Les ingénieurs ultra-performants partagent généralement ces 12 principaux traits de personnalité

1. Digne de confiance

C'est l'un des traits de personnalité qui se construisent au fil du temps avec les membres de l'organisation, y compris votre patron et les membres de l'équipe. Si l'organisation est bâtie sur la confiance, les projets auront très probablement un résultat positif car les membres de l'équipe travaillent mieux ensemble. C'est aussi l'une des causes les plus fréquentes de conflits au sein d'une équipe, ce qui conduit les gens à se quitter ou même à se trahir.

2. Honnêteté / Dire la vérité

En tant qu'ingénieur, vous devez être honnête même si la situation ne vous favorisera pas, même si c'est douloureux à gérer et même si cela contredit les besoins, les désirs, les croyances et les intentions de l'organisation. C'est l'un des traits de personnalité clés et le travail le plus élémentaire d'un bon ingénieur. Les projets ont tendance à échouer par malhonnêteté car les problèmes qui surviennent peuvent ne pas être traités correctement.

3. Compétences de communication claires

Les ingénieurs traitent avec beaucoup de gens, y compris ceux qui font partie de l'organisation et les clients. Il est vital d'avoir des compétences de communication claires car il est nécessaire d'expliquer les instructions et de présenter des solutions et des problèmes aux clients et aux membres de l'équipe. Sans communication claire, la possibilité d'échouer un projet est très élevée. Cela implique une communication écrite et orale. Il est également important de fournir des informations dans un langage détaillé, clair et concis que les gens comprendraient. C'est l'un des traits de personnalité sur lesquels les ingénieurs peuvent travailler activement à l'amélioration au fil du temps.

4. Esprit d'équipe / bonnes relations de travail / travail d'équipe

Personne ne peut terminer un projet seul. Il faut que les membres de l'équipe y travaillent pour en faire un succès. En devenant chef de projet, il faut être capable d'encourager, de responsabiliser et d'améliorer les membres de l'équipe. Cela inclut également d'agir comme un modèle pour tout le monde, y compris les patrons. Cela se fait en faisant bien dans le rôle de leadership, en utilisant les ressources de l'entreprise de manière efficace et en dépensant les budgets à bon escient, en gardant les personnes nécessaires bien informées, en impliquant des révisions budgétaires et des jalons, en communiquant bien avec tout le monde dans l'organisation, en soutenant les gens autour de vous et en présentant un message précis à vos patrons et clients. C'est le trait de personnalité numéro un qui contribuera à votre réussite lorsque vous passerez du statut d'ingénieur à celui de manager.

5. Ouverture d'esprit / vue d'ensemble

L'un des principaux traits de personnalité d'un vrai leader est sa vision de la vie. Un ingénieur ne doit pas se concentrer uniquement sur les petits problèmes ou les besoins immédiats; il est important de voir la situation dans son ensemble, comme l'impact du projet sur l'organisation en termes de fabrication, d'installations, d'utilisation de composants, de budgets, d'utilisation des produits et des ressources actuellement disponibles et des bénéfices qui seront apportés à l'entreprise . Une partie de cela consiste à présenter des plans de projet et des prévisions de calendrier pour la fabrication. C'est pourquoi il est important d'avoir l'esprit ouvert en cas d'ajustements et de changements dans les plans de projet.

6. Penser à l’avance / être prêt pour l’inattendu

C'est l'un des traits de personnalité qui séparent quelques uns des nombreux. Il est important pour un ingénieur d'anticiper et d'identifier les problèmes potentiels qui pourraient survenir afin que, lorsque cela se produise, il soit plus facile de résoudre le problème. Il faut également être capable de voir et de profiter des opportunités qui se présentent. Penser à ses effets à long terme et à ses avantages pour l'entreprise. Si vous pensez toujours à plusieurs solutions, si la première échoue, vous serez prêt à mettre en œuvre la seconde.

7. Gérer efficacement les risques

Les plans de projet ne sont pas toujours parfaits et des problèmes peuvent survenir à tout moment et quelque chose pourrait mal tourner. Cela concerne les étapes que vous avez prévues et celles que vous n’avez pas anticipées. L'un des rares traits de personnalité d'un ingénieur qui réussit est de gérer efficacement ces risques et d'éviter qu'ils ne se reproduisent. La constitution d'une équipe d'experts possédant des compétences complémentaires sera très utile.

8. Fixer des objectifs réalistes mais ambitieux

Il est normal qu'une seule personne impressionne tout le monde, surtout si vous avez l'intention de gagner un poste plus élevé, mais l'élaboration de plans trop ambitieux à réaliser ne l'améliorera pas. Des projets comme celui-là aboutiraient finalement à des résultats médiocres ou incomplets. C’est quelque chose qui ne profitera ni à l’entreprise ni à l’ingénieur. Les objectifs des projets doivent être spécifiques signifiant réalisables et en détail tout en étant suffisamment stimulants pour encourager et pousser les membres de l’équipe à les poursuivre. Il doit également être mesurable, atteignable, tangible et respecter un calendrier.

9. Minimiser la complexité

Il faut du temps pour familiariser quelqu'un avec les complexités d'un projet car il diffère les uns des autres. Il faut bien comprendre les plans, les échéanciers et les budgets qui feront partie du projet, ainsi que les risques qui y sont impliqués. Un grand ingénieur sera capable d'expliquer une tâche, un projet ou un ensemble d'objectifs en termes simples afin qu'il puisse être compris en douceur. C'est l'un des traits de personnalité difficiles à avoir à mesure que le travail que nous faisons devient plus compliqué.

10. Assumer / s'approprier / agir

Les hypothèses font toujours partie de chaque plan, un exemple en est le nombre de nouveaux produits qui seront vendus (prévisions), la rentabilité, l'action des concurrents, la disponibilité des produits et les demandes des produits. De plus, il y a des moments où vous êtes seul, à court de temps et que vous devez prendre une décision, vous devez prendre le contrôle de la situation et prendre des mesures pour empêcher une catastrophe de se produire. Que vas-tu faire? C'est l'un des traits de personnalité difficiles à trouver, mais une fois trouvé, il est fortement investi.

11. Caractéristiques de consolidation d'équipe

C'est l'un des traits de personnalité les plus cruciaux si vous souhaitez poursuivre votre carrière à un poste de direction ou de gestion. Comme chaque partie de l'équipe jouera un rôle important dans chaque projet et la plupart des membres de l'équipe ont besoin de conseils et d'une direction à donner. Il est essentiel que le chef d'équipe connaisse les forces et les faiblesses de chaque membre afin de maximiser leurs rôles dans un projet et d'améliorer ces faiblesses au fil du temps, créant ainsi une équipe plus forte.

12. Utilisation des connaissances

La connaissance est le pouvoir, mais ce n’est pas toujours ce que vous savez, c’est la façon dont vous l’utilisez, ce qui en fait l’un des traits de personnalité extrêmement difficiles à maîtriser. Bien que la plupart des ingénieurs d'une même discipline partagent les mêmes connaissances, tout le monde n'utilise pas ces connaissances de la même manière. C'est principalement parce que c'est une compétence spéciale pour organiser nos pensées et les mettre en œuvre correctement. Il s'agit d'un énorme avantage lors du processus de planification et d'exécution de chaque projet car on peut partager des informations qui peuvent être vitales pour garantir la réussite d'un projet.


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